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퍼실리티브 리더십을 통한 조직 혁신

즉, 퍼실리티브 리더십: 위원회가 주도하고 있습니다.그렇지 않습니다!

그것은 모두를 모아서 “너와 너는 어떻게 생각해?”라고 묻는 것이 아니다.모든 것이 위원회에서 결정될 수는 없다!특히 법 집행이나 군대 같은 거랑 관련된 일이라면요최전방은 ‘줄타기 투표’를 하는 곳이 아니다.이렇게 말씀드려도, 그리고 앞서 말한 업무에서도, 경영의 개선 방법에 대해 지도자를 불러모으고, 각계각층의 의견을 진심으로 구해야 할 때가 있습니다.그것이 바로 촉진적 리더십에 관한 것이다.

이 과정이 제대로 진행되려면 리더는 사람들이 아이디어와 제안을 하는 데 편안함을 느낄 뿐만 아니라 실제로 리더가 그 의견에 따라 행동할 수 있는 분위기를 만드는 데 성공해야 한다.

입력에 따라 행동한다고 해서 그룹이 지시하는 모든 것을 실행하는 것은 아닙니다.이는 입력이 어떻게 사용될 것인지를 정의함으로써 입력이 평가된다는 것을 그룹에게 명확히 하는 것을 의미합니다.리더는 팀원들이 강남룸 솔직한 의견을 제시하면 ‘진행 명령’이 내려진다는 인상을 주는 경우가 많습니다.이래서…

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